移動增值業(yè)務在快速發(fā)展的同時也面臨一系列問題，主要表現(xiàn)為用戶對增值業(yè)務的接受程度不高，存在“不敢用、不會用”的情況；渠道推薦增值業(yè)務的意識不夠，缺乏積極性和主動性，存在“不愿推”的情況；智能家居、手機電視、手機報等業(yè)務“叫好不叫座”，收入增長未達預期目標，活躍用戶數(shù)徘徊不前，增值業(yè)務面臨“發(fā)展瓶頸”。究其根本，主要有如下兩點原因：
　　（1）前期增值業(yè)務運營以“粗放式”營銷為主，管理粗放，對用戶需求分析不精細、對用戶特性細分不準確，導致用戶對增值業(yè)務認知模糊，業(yè)務推廣無法形成合力，難以做到“精準營銷”， 甚至出現(xiàn)強行向用戶推銷、綁定增值業(yè)務的情況。原有的“粗放式”營銷已被證實給業(yè)務推廣帶來了較大的負面影響，不僅嚴重制約用戶的業(yè)務感知，而且影響著增值業(yè)務的整體運營效果。
　�。�2）現(xiàn)有的運營管理模式、組織結構設置以及人力資源配置等均為適應傳統(tǒng)語音業(yè)務運營而設立，以信息服務為主的增值業(yè)務與傳統(tǒng)的語音業(yè)務間存在多方面的差異，增值業(yè)務產(chǎn)業(yè)鏈的成熟度、用戶需求的分析、技術和業(yè)務的支撐、合理的商業(yè)模式對增值業(yè)務運營起著重要的作用。未來，尤其后3G時代，增值業(yè)務多樣性、個性化的特征將更加突出，現(xiàn)有的運營管理模式難以實現(xiàn)對增值業(yè)務的高效管理。
　　精細化管理提升 增值業(yè)務營銷效果
　　一般而言，營銷活動包括市場調(diào)研、營銷策劃、營銷執(zhí)行、營銷評估4個環(huán)節(jié)。基于客戶價值與行為和客戶信息的數(shù)據(jù)挖掘式精細化營銷正在成為運營商努力學習和運用的營銷模式。精細化管理在精細化營銷中起的作用尤其重要，按照精細化管理的方法對增值業(yè)務營銷活動逐一分解，逐項細化落實，則增值業(yè)務營銷活動效果可顯著提升，對運營商而言，具有非�，F(xiàn)實的重要意義。

• 細化

　　要開展增值業(yè)務營銷活動，必須先把增值業(yè)務種類和目標用戶進行細分。CDMA網(wǎng)絡增值業(yè)務按業(yè)務種類可分為點對點短信、聯(lián)通在信、炫鈴、掌中寬帶、UNI業(yè)務5大類，UNI業(yè)務按品牌可細分為互動視界、神奇寶典、視訊新干線、彩e、定位之星業(yè)務5類；按用途可分為手機報、手機圖鈴、掌上股市、語音導航、手機游戲、手機視訊等6類；按渠道可分為集團和大眾兩類。
　　對增值業(yè)務的細分要注重從用戶的角度出發(fā)，按用戶易于理解和熟悉的方式進行細分，避免 “用戶使用業(yè)務之前先進行復雜的學習”的情形出現(xiàn)。比如把增值業(yè)務劃分為“手機報、手機電視、手機音樂、手機游戲、手機炒股”等種類比“互動視界、神奇寶典”更合理，讓用戶“一鍵上網(wǎng)”比讓用戶進行“WAP網(wǎng)關、撥號用戶名和密碼等參數(shù)”設置更貼近用戶。
　　增值業(yè)務種類非常豐富，不僅滿足用戶溝通的需求，更滿足的是用戶在工作、生活、娛樂方面高層次的需求，故目標用戶的細分與語音業(yè)務目標用戶分類有所差異，且要結合增值業(yè)務種類進行細分。如傳統(tǒng)語音業(yè)務依據(jù)ARPU、職業(yè)等屬性將用戶依次分為商務精英、白領人士、青少年用戶、大眾用戶和農(nóng)村用戶幾大類。增值業(yè)務中的點對點短信目標用戶依次應分為青少年用戶、白領和大眾用戶中短信活躍用戶、商務人士等；炫鈴目標用戶依次應分為潮流領先者、音樂愛好者、時尚人士、青少年用戶等。
　　每類用戶對每項增值業(yè)務的需求都不相同，例如，開展掌上股市營銷活動，通過市場分析選定對股民開展市場調(diào)研，市場調(diào)研又細分為以下步驟：一是選定目標用戶群，確定調(diào)研目標；二是擬定調(diào)研計劃；三是撰寫調(diào)查問卷；四是培訓調(diào)研人員，五是收集調(diào)研信息；六是分析調(diào)研信息；七是得出調(diào)研結論。

• 量化

　　量化是科學管理的重要手段，對于增值業(yè)務精細化管理尤其重要。量化是細化的深入，通過量化達到更精確的細化。如在以上掌上股市調(diào)研過程中，調(diào)研目標選定哪幾家證券公司的營業(yè)部，在哪個時段，分別對哪個年齡段的多少戶股民開展調(diào)查問卷，問卷調(diào)查設定哪些題目，每個題目權重多大等都需要量化確定。

• 流程化

　　流程化管理，將工作事項沿縱向細分為若干個前后相連的工序單元，把作業(yè)過程細化為工作序流程，然后進行分析、簡化、改進、整合、優(yōu)化。由于增值業(yè)務與技術結合較緊密、與語音業(yè)務差異較大、發(fā)展較快、未遇到過的新情況較多，目前缺乏相關流程。如增值業(yè)務體驗營銷、展示宣講、演示環(huán)境搭建等均無現(xiàn)有流程可依，用流程化的方式管理可大大提高工作效率，比如集團客戶經(jīng)理上門演示掌上股市業(yè)務的過程，用時間矩陣流程描述法進行描述，就能把使用方法、資費、特點、優(yōu)勢、為用戶帶來的好處等講解的清清楚楚。

• 標準化

　　標準化對增值業(yè)務營銷管理同樣重要，統(tǒng)一的操作標準、數(shù)量標準、時限標準是提升增值業(yè)務管理能力的必要條件。比如在掌上股市業(yè)務營銷活動中，規(guī)定每位客戶經(jīng)理每天拜訪多少位股民客戶，拜訪之前如何聯(lián)系；拜訪中如何演示、推介，演示的方式、宣傳口徑；拜訪后如何回訪；回訪標準是什么，每周要成功發(fā)展多少位掌上股市用戶都明確規(guī)定，既便于客戶經(jīng)理發(fā)展業(yè)務，又便于考核和管理。

• 協(xié)同化

　　協(xié)同作戰(zhàn)，增值業(yè)務營銷活動涉及面廣、技術細節(jié)多、部分營銷要素不成熟，營銷活動是一項系統(tǒng)工程，與傳統(tǒng)語音業(yè)務營銷活動相比，更需要各部門、各崗位協(xié)同配合，才能達到預期效果。比如為了提高提高炫鈴用戶活躍度，延長炫鈴用戶使用時間，運營商可針對炫鈴沉默用戶開展“月月免費換炫鈴，節(jié)節(jié)真情送祝福”促銷活動，即每月從鈴音資源豐富、支撐能力強的SP處購買“最新流行、懷舊經(jīng)典、時尚金曲”等不同類型的音樂盒，按屬性對用戶進行細分，將用戶群和音樂盒相匹配，為不同屬性用戶贈送不同類型音樂盒，讓用戶做到“月月?lián)Q新歌，有新意”；在每個節(jié)日為用戶換上有節(jié)日特色的祝福炫鈴，為撥打本機的用戶主動送出節(jié)日祝福。為了使活動取得理想的效果，讓炫鈴更適合用戶需求，需要信息化部門提供炫鈴用戶的性別、年齡、近一年以來是否定購炫鈴等信息，集團客戶部門提供集團炫鈴用戶使用情況，合作伙伴提供不同類型的鈴音盒，增值業(yè)務支撐部門提供批量更換炫鈴音的權限和查詢接口，呼叫中心為用戶提供更換免費炫鈴音樂的人工坐席，市場宣傳部門制作電臺宣傳，自營廳、客服中心的營業(yè)廳主任、客戶經(jīng)理等員工參加培訓、開展二次培訓、推薦業(yè)務等。只有涉及到的所有員工齊心協(xié)力，通力配合，每一工序都把下一工序當作自己的客戶，才能實現(xiàn)整體目標。任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)微小紕漏，都有可能導致用戶投訴或活動效果大打折扣。
　　結論
　　3G時代，運營商將從“以語音為主的通信運營”轉(zhuǎn)型為“以內(nèi)容為主的信息運營”，主營收入將由“語音為主增值為輔”轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸鲋禐橹髡Z音為輔”。如何推動增值業(yè)務有效發(fā)展、提高增值業(yè)務營銷活動的實施效果是各運營商必須面對的重大課題，也是運營商在營銷過程中迫切需要解決的難題。本文從精細化管理的角度，運用“細化、量化、流程化、標準化、協(xié)同化”的方法對移動增值業(yè)務的營銷過程進行了闡述，以期對業(yè)務發(fā)展起到積極、有效的促進作用。

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