諾基亞公司于2010年2月11日宣布,將與微軟公司建立廣泛的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,并選用微軟的Windows平臺(tái)作為其智能手機(jī)的主要操作系統(tǒng)。除了與微軟的合作，諾基亞還宣布了對(duì)公司架構(gòu)的調(diào)整，將于2010年4月1日成立兩個(gè)獨(dú)立的業(yè)務(wù)部門：智能設(shè)備和手機(jī)部門，分別負(fù)責(zé)高端智能手機(jī)和大眾市場(chǎng)手機(jī)。
易觀國(guó)際（Analysys International）分析認(rèn)為：諾基亞在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域擁有優(yōu)勢(shì)資源積累，強(qiáng)大的品牌影響力和創(chuàng)新開發(fā)能力；雖然其在這兩年的智能手機(jī)市場(chǎng)受到蘋果和谷歌等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)D壓逐漸處于頹勢(shì)，但此次若能在與微軟的合作中大膽取舍，將有機(jī)會(huì)逐漸擺脫“山河日下”的局面。
諾基亞聯(lián)盟微軟進(jìn)行的轉(zhuǎn)型的過(guò)程中也面臨著挑戰(zhàn)，從內(nèi)部來(lái)看，作為兩個(gè)組織結(jié)構(gòu)龐大復(fù)雜的行業(yè)巨頭，雙方能否以合適的模式融合資源，敢于作出適當(dāng)?shù)娜∩崾莾杉衣?lián)盟成敗的要點(diǎn)；若模式選擇不當(dāng)或難以割舍眼前利益，聯(lián)盟的戰(zhàn)略執(zhí)行能力將受到很大牽制，無(wú)法高效地根據(jù)市場(chǎng)作出反應(yīng)。另外，對(duì)于這些行業(yè)巨頭，經(jīng)驗(yàn)證明了自上而下的觀念轉(zhuǎn)型是最難突破的部分，如果雙方在企業(yè)觀念上不能作出有效轉(zhuǎn)型，那么再豐厚的資源整合也無(wú)濟(jì)于事。從外部來(lái)看，在中高端市場(chǎng)Android生態(tài)圈的影響力在飛速的擴(kuò)大；而且谷歌和蘋果等對(duì)手積極發(fā)展微軟和諾基亞毫無(wú)優(yōu)勢(shì)的平板電腦等新興終端；HP和黑莓等廠商的生態(tài)系統(tǒng)搭建也逐漸成熟，對(duì)諾基亞和微軟的聯(lián)盟構(gòu)成強(qiáng)大的壓力，時(shí)間對(duì)于兩家甚為關(guān)鍵，若他們不能及時(shí)有效的推出創(chuàng)新的中高端產(chǎn)品線替代Symbian，那么等到谷歌等蠶食完這一市場(chǎng)后再想有所作為則難上加難。
綜上所述，易觀國(guó)際認(rèn)為諾基亞聯(lián)合微軟的這次轉(zhuǎn)變雖然存在著巨大的挑戰(zhàn)，但重要的是也為其帶來(lái)了更多嶄新的發(fā)展機(jī)遇。易觀國(guó)際建議諾基亞和微軟除了需要專注合作模式，時(shí)效性和產(chǎn)品定位外；重視整合微軟在PC端和諾基亞在移動(dòng)端的優(yōu)勢(shì)，發(fā)展多元化終端和端到端互動(dòng)業(yè)務(wù)也是兩務(wù)也是贏得未來(lái)市場(chǎng)的關(guān)鍵。
CTI論壇報(bào)道
