再造基石：4G利好
 

　　中興通訊總裁史立榮

　　如果說全球通信設備廠商期盼一針強心劑，那么4G在中國國內的正式發(fā)牌無疑令效果達到最大化。盡管網絡更新?lián)Q代帶給設備廠商們的盛宴越來越不豐盛，但是要挨過轉型階段，設備廠商就必須在這個最后的盛宴上吃個飽，接下來才有底氣度過轉型期。

　　經過了2G、3G時代的陪跑、追趕，在4G時代中興終于可以揚眉吐氣了：在國內4G招標方面取得了綜合份額第一的成績，在2013全球LTE市場，中興發(fā)貨量也排在了第一位。

　　能夠在4G時代獲得頗豐的收獲，首先還是得益于在技術專利的儲備上，通信業(yè)與互聯(lián)網世界不同，野蠻生長的一個羈絆就是專利，這是每個玩家都繞不過的。

　　2013年中興的PCT（PatentCooperationTreaty專利合作協(xié)定）申請量全球排第二位，中國排第一位，占中國總申請量的11%。但是，中興通訊全球知識產權總監(jiān)沈劍鋒也同時強調：“中興的專利體現出一個重視專利質量的原則，絕不僅僅是追求數量。為了提升專利質量，中興適時啟動了專利布局工作，對研發(fā)部門的考核不在局限數量指標，增加了高價值專利指標。”在4GLTE的基本專利方面，中興有815件，占到了全球的13%，這一比例意味著中興是4G專利擁有者的第一集團成員，并且有實力成為領跑者。

　　被專利戰(zhàn)爭拖住腳步的案例在通信圈里每天都在上演，因此僅僅有專利還不夠，中興通訊副總裁、首席法務官郭小明強調建立一套知識產權的風險控制體系很重要，“我們的風險控制體系最主要的一個特征，就是整個風控體系潛入了公司主要的經營業(yè)務流程。從公司生產、銷售、研發(fā)各個階段，都將知識產權風險控制嵌入其中。也因為這種嵌入，讓我們充分挖掘公司知識產權的機會點。正因為這種風險的潛入和這種成熟的控制體系，我們在20世紀90年代進入歐美市場時，碰到的各種困難，包括我們反傾銷，反補貼也好，包括美國的一些事件，中興通訊都順利妥善地爭取到了好的結果。我們一直堅持一個原則，知識產權與公司的發(fā)展相匹配。不管是支撐也好，發(fā)展也好，從一開始，公司隨著市場的選擇或者是產品選擇，公司規(guī)模，知識產權在不同階段、不同區(qū)域、不同市場、不同技術領域都是與他們相匹配的。”

　　近年來中興幾乎沒有在知識產權的官司上吃過虧，包括“337調查”也獲得勝訴。郭小明認為目前的中興已經熟悉了國際游戲規(guī)則，并且善于利用這些游戲規(guī)則維護自己的合法權益。

　　而專利積累一方面是中興在國際市場上獲取競爭優(yōu)勢的根本，另一方面也是創(chuàng)新和研發(fā)能力的體現，中興通訊副總裁FDD-LTE產品總經理張建國表示：“我們要把創(chuàng)新的積累轉化為對產業(yè)鏈的貢獻，這是無線行業(yè)和我自己的一個目標。轉化為對產業(yè)鏈的貢獻有多個方面，包括通過自身的創(chuàng)新提升我們在全球的話語權和份額，以及降低通訊網絡的成本，使得運營商能夠用同樣投資建設更多更好的網絡，最終為產業(yè)鏈末端的用戶提供更好的服務。”

　　在2013年底的中興大調整中，變動最小的就是運營商經營團隊，繼續(xù)集約化經營、組織扁平化、提升效率是未來的重要方向。之所以不再追求規(guī)模，轉而關注利潤，史立榮表示：“以往追求規(guī)模是為了樹立行業(yè)地位，如果規(guī)模太小，運營商和供應商都不會跟你玩兒；現在有了行業(yè)地位，就要轉向利潤導向了。”

　　如果說4G時代中興在無線網方面逐步成熟，進入穩(wěn)中有升的階段，那么終端則是再造中興的重頭戲之一，能否重新在C端打開局面？如何找到新的業(yè)務增長引擎？

　　都在等待終端給出答案。