與國美如出一轍，蘇寧整合呼叫中心資源也有半年之久，并在全國范圍內統一號碼。這家公司位于南京的呼叫中心準備在2007年3月開始運行。
“蘇寧采用了華為的設備，目前設備已經到位�！苯K五星電器的呼叫中心經理郁斌，對蘇寧等幾家競爭對手建設呼叫中心的進度了如指掌。
與國美呼叫中心建設步伐齊頭并進的是大中電器，“項目已經報批，全國統一服務號碼的事情進入了最后的商談階段�！北M管預定的坐席全國范圍內只有60個左右，大中電器新呼叫中心建設的目的也是一站式服務。大中電器信息管理部經理丁磊告訴記者，在供應商、商品以及流程軌跡等數據采集完成后，服務數據采集成為下一步的工作目標�！凹译娺B鎖企業(yè)的顧客信息，真實性幾乎是百分之百。另外一個特點就是完整。”丁磊打比喻說，“顧客填寫送貨地址時不會填寫虛假信息，甚至身份證號都會留下。在這個基礎上，我們很容易完善售后服務。”
擁有97家門店的大中電器，統一呼叫中心的第一步是在北京擴充到30個坐席。“目前只有13個，回訪率不到70%�！辈贿^，由于大中在物流配送、實施安裝甚至倉儲都采用外包，呼叫中心所承擔的任務與其他幾家公司有明顯區(qū)別。“我們提出一個精細化回訪的概念�！倍±谡f，“比如在接到訂單后呼叫中心會通知顧客上門安裝時間、人員的姓名和電話，并且對客戶滿意度進行跟蹤。借此達到對第三方合作伙伴監(jiān)測和管理的目的�！�
大中電器的同量級對手江蘇五星電器，早在2006年8月已經實現全國統一號碼。不過呼叫中心并沒有統一。五星電器在全國的門店數量已經有138家，不過這在擁有430多家店面的蘇寧和超過800家店面的新國美集團面前不過是“小巫見大巫”�！耙�(guī)模小的時候，呼叫中心分散意義不大。”郁斌表示，把呼叫中心統一到南京總部，一方面便于管理，同時可以保證服務質量，“因為每個地區(qū)的差異都很大�！狈奖阈聵I(yè)務的推廣也是五星統一呼叫中心另一個重要的目的所在。
“統一呼叫中心的項目在2006年11月已經獲批，400萬元的項目資金也已到位，目前正在選型。”郁斌告訴記者，“五星按照80個坐席的規(guī)模建設，一期暫時設立60個固定坐席，到暑期的時候可以靈活調整�！蔽逍请娖髡谡细鞯氐暮艚兄行�，“預計2007年3月底或4月初的時候完成�！�
由于建立呼叫中心的出資人是五星大股東美國百思買，郁斌表示建立呼叫中心需要考慮到未來的“可擴展性”，甚至不排除將來為上海百思買進行服務。2007年1月26日，百思買上海店正式營業(yè)，這也是美國百思買在中國的第一家店面�！吧虾０偎假I也考慮過按照美國標準建立一個呼叫中心�！庇舯笳f。
無論是蘇寧還是新國美，大中或者五星，同時開展的“呼叫中心運動”并非偶然，在經歷了門店擴張和低價這一輪競爭后，打好服務牌是下一階段的核心，這對提高客戶滿意度和忠誠度有重要意義。
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