兩三年前，風光一時的SP概念股曾占據了中國概念股中最大比例。但由于SP和運營商的矛盾激化，過于依賴運營商的SP受到了中移動和聯通的嚴重打擊，從政策到市場積壓，SP成為一片“熊市”。
　　華友世紀的創(chuàng)始人王秦岱曾不斷思考，SP未來的發(fā)展在哪里。
　　目前SP轉型的有效出路是：一是成為行業(yè)應用提供商，與中移動直接綁定合作；二是向下成為CP(內容提供商)；三是與強勢渠道綁定，如與電視臺、電臺獨家簽約互動類業(yè)務。
　　華友世紀是堅決走“娛樂圈救贖”道路的SP。以華友世紀為代表的部分SP，開始產業(yè)鏈延伸，通過收購等方式成為擁有資源的CP；一些SP公司開始向媒體渠道轉型，比如空中網自建門戶，掌上靈通和一些電視臺進行合作等。
　　但轉型伴隨著巨大的痛苦。今年二季度，TOM在線宣布從納斯達克退市；華友世紀股價已由2005年高峰期的11美元“腰斬”一半至5美元。從2006年7月以來，華友世紀收入每季度都在持續(xù)下降。
　　但華友世紀一直在堅定地開拓娛樂資源。2005年華友世紀簽下歌手張靚穎，開始向數字音樂和娛樂公司轉型。此后，華友世紀于2006年收購飛樂唱片60%股份、華誼兄弟音樂公司51%股權，2007年收購鳥人唱片30%股權，還收購了手機游戲發(fā)行商巖漿數碼，與北京電視臺合資成立了京視傳媒。
　　而數字內容的資源無法在短時期內發(fā)揮效力，華友世紀面臨難以為繼的局面。但這家SP終于在“娛樂圈”內找到了繼續(xù)生存的助力——光線傳媒。雖然光線傳媒已經過了最為輝煌的時期，目前的業(yè)務也陷入發(fā)展瓶頸。
　　華友世紀和光線傳媒的結合，就是娛樂內容和渠道的大整合。但問題是，雖然雙方的整合思路正確，但雙方無論從內容到渠道，均不強勢，雙方屬于對等整合，而不是強強聯合。在內容方面，除了強大的境外制作機構，國內的華誼兄弟、太合麥田等民營娛樂內容制作公司實力成長也十分迅速，而且特色突出。渠道方面，雙方整合后的發(fā)行渠道也并沒有大的突破，只是添加了無線增值平臺。
　　雙方合并雖然充實了納斯達克上市公司的外殼，搭好了發(fā)展的框架，但內功的修煉仍將十分艱苦。

第一財經日報