客戶服務基礎專業(yè)課程
主辦單位: |
中國信息化推進聯(lián)盟客戶關系管理專業(yè)委員會認證培訓中心
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一 課程導言:
當今社會,每個企業(yè)的管理者都面臨著這樣一個現(xiàn)實,產品差異性愈來愈小,促銷手段已經用盡,競爭對手愈來愈多,而客戶的要求開始千變萬化。如何脫穎而出,建立核心優(yōu)勢,贏得市場回報,方法只有一條,關注客戶、關注客戶需要,建立完善的客戶服務體系。
服務是有形商品和無形商品的結合,是結合有形的設施和產品與無形的內涵文化而形成的復合體。服務是不可觸摸的、不可分離的、可變的和易消失的。
服務管理涉及任務、流程、資源、財務、客戶關系、機會及其他業(yè)務的流程和數(shù)據(jù)。具體地說包括任務/請求管理、技能管理、過程管理、知識管理及涉及客戶跟蹤、客戶聯(lián)系、銷售線索篩選、計劃書制定、項目預算編制和盈虧分析等的機會管理。服務管理建立在企業(yè)項目管理、企業(yè)規(guī)劃管理、項目組合管理以及企業(yè)資源規(guī)劃等已有模式之上,旨在為專業(yè)服務組織或IT部門內部管理提供進一步的集成支持。
二 課程目標:
三 課程對象:
四 課程講師:
中國信息化推進聯(lián)盟客戶關系管理專業(yè)委員會 常務副主任
CTI論壇 董事總經理
優(yōu)百斯管理咨詢有限公司 執(zhí)行董事
1993年加入中國普天信息產業(yè)集團(原中國郵電工業(yè)總公司)和平通信公司,從事電信、郵政等行業(yè)的CTI和呼叫中心產品的開發(fā)及市場推廣工作。歷任開發(fā)部副經理、市場部經理、公司副總經理等職。
2000年1月,作為主要發(fā)起人之一 ,創(chuàng)辦了CTI論壇( www.nrklk.com)--CTI、呼叫中心和CRM綜合資訊服務提供商。
憑借十多年來對CTI和呼叫中心產業(yè)發(fā)展的整體把握、深刻理解及豐富的市場經驗,連續(xù)多年主持完成年度性的《中國呼叫中心產業(yè)發(fā)展研究報告》,并在眾多專業(yè)刊物上,發(fā)表了數(shù)十篇有影響力的論文和市場指導性文章,在業(yè)界廣為傳閱。他的一些觀點和對產業(yè)發(fā)展的看法,對國內外廠商的市場戰(zhàn)略運作產生了深遠的影響和積極的指導作用。2002年,與合作伙伴共同創(chuàng)辦了國內領先的業(yè)界展會--中國呼叫中心運營與客戶關系管理大會(CCM China)。
現(xiàn)致力于呼叫中心基準評測研究工作,并擔任《全國呼叫中心運營績效及職業(yè)資格標準》(CCCS-2003)的起草和審定小組主要負責人。
許海燕
CTI論壇客戶關系管理學院培訓總監(jiān)。
曾任職于國內大型外包呼叫中心公司--潤迅電話商務公司,從事市場管理、項目運營與培訓工作,具有呼叫中心售前售后服務、銷售及渠道管理、人員培訓和客戶咨詢等方面的一線經驗,幾年來為國內多家知名企業(yè)的呼叫中心運營管理提供過咨詢和培訓。
近期致力于分析客戶管理系統(tǒng)市場發(fā)展狀況及競爭,研究呼叫中心行業(yè)發(fā)展與呼叫中心管理運營的深層理論及實踐。
王厚東
CTI論壇客戶關系管理學院高級培訓專員
北京外國語大學英語碩士研究生。畢業(yè)后進入中國科學院軟件研究所從事外事工作;1998年加入北京搜狐公司,任新聞主編;2000年加入聯(lián)想集團有限公司,任信息服務部FM365副總經理,客服副總監(jiān);2002年,調入聯(lián)想翱龍(北京)科技有限公司,擔任會員服務部總經理,主管公司客服全面工作,包括原有呼叫中心、計費帳務中心、渠道銷售管理中心以及運維部門。曾主持自行組建并運營聯(lián)想ISP呼叫中心;后參與合資公司新產品模式下的客服轉型設計和規(guī)劃,同美國在線(AOL)專家一起規(guī)劃并建設完成了大型現(xiàn)代化全新呼叫中心。
曾赴美培訓呼叫中心管理和客服管理,并主持了大量呼叫中心運行及管理資料的本地化和培訓工作。
曾任中國惠普客戶互動中心渠道支持部主管,負責運用呼叫中心平臺和資源進行渠道管理,協(xié)助惠普合作伙伴提供全面的客戶服務與產品。曾在中國電信、中國聯(lián)通等客戶服務中心服務。具有呼叫中心售前售后服務、銷售及渠道管理、人員培訓和客戶咨詢等方面的一線經驗。
五 課程安排:
第一天
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第二天
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第三天
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六 培訓費用:
培訓費用
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享受優(yōu)惠
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3100元人民幣
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七 報名方式:
八 付款方式:
銀行轉賬,轉賬底單請傳真至010-64454858,張琪小姐 收
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